Az információk és részfolyamatok összehangolása kulcsfontosságú kérdés. Az előbb felsoroltak alapján érthető, hogy miért áll ez a problémakör a Mátrai Erőmű Zrt. figyelmének fókuszában és miért van szükség a széntermelés folyamatának folytonos felülvizsgálatára, tökéletesítésére. Annak érdekében, hogy a kívánt szénminőséget mindig tartani tudják, 2013-ban kidolgoztak egy szénarány-tartó rendszert. Ez a projekt a folyamat megkönnyítése, gördülékenyebbé tétele és korszerűsítése céljából jött létre. Mielőtt ismertetem a fejlesztések eredményeit, bemutatom magát a folyamatot – különös tekintettel a bükkábrányi tevékenységekre- és a folyamatban résztvevő munkavállalókat. 26 4. 2 A döntési hierarchia bemutatása Erőmű Igazgató Visontai Igazgató Bükkábrányi Igazgató Termelési főosztályvezető Bányaművelési Osztály Termelési Osztály Szenes aknász Diszpécser SRS felszedőgép kotrómester HM-4 kotrómester HM-5 kotrómester 9. ábra: Döntési hierarchia (Forrás: saját szerkesztés) A Mátrai Erőmű Zrt. egy erőműből és két bányából áll.
március 12. 6:14 Tovább Megkezdődik a Mátrai Erőmű zöld jövőképének kialakítása A Mátrai Erőmű Zrt. 50, 9 százalékban az RWE Power, 21, 7 százalékban pedig az EnBW - két német társaság tulajdona. A mérlegadatok alapján a társaság saját tőkéje majdnem 100 milliárd forint, 2015-ben 98 milliárd forint bevételt ért el, nyeresége 11 milliárd volt, amelyet majdnem teljes egészében meg is kaptak a. Mátrai Erőmű állás Borsod-Abaúj-Zemplén megye (1 db új Újranyitotta az Aldebrő-Detk térségében lévő keleti bányáját a Mátrai Erőmű Zrt. hétfőn, a területről a következő évtizedekben több százmillió tonna lignitet tervez kitermelni a társaság Mátrai Erőmű Rt. 2005 A Visonta D-i bánya befejezésének optimális megoldása Mátrai Erőmű Rt. 2005 Szállítószalag görgők minőségének bírálata Mátrai Erőmű Rt. 2006 MT-9-es kotró felülvizsgálata Mátrai Erőmű Rt. 2006 Szélmérő készülékek kalibrálása Mátrai Erőmű Rt. 200 A Mátrai Erőmű modernizációja a következő évtized egyik legjelentősebb hazai energetikai projektje lesz.
Támogató struktúrák alatt azon szervezeti koordinációs megoldások összességét értjük, melyek elősegítik a TQM bevezetését. Ide tartoznak például a külső tanácsadók, team-ek működtetése és különböző minőségi körök, bizottságok. A kommunikáció a TQM egyik fontos eleme, hiszen a változásokat, eszközök bevezetését, az elért eredményeket folyamatosan kommunikálnia kell a vezetésnek a dolgozók felé. Ezáltal mindenki tisztában van az eredményekkel, az aktuális helyzetekkel, valamint érzik, hogy számítanak a szervezeten belül, segít az elkötelezettség fenntartásában. A kommunikáció történhet személyesen vagy csoportosan, élőszóban vagy valamilyen közvetítő közegen keresztül. Az egyének és csoportok teljesítményének elismerése, valamint anyagi és erkölcsi jutalmazása elengedhetetlen a folyamatosság biztosításához. Amennyiben a személyek nem kapnak pozitív visszacsatolást kiváló teljesítmény esetén, úgy azt érezhetik, hogy feleslegesek és rosszul dolgoztak. A jutalmazás és elismerés a motiváció fenntartásának eszköze.
Ungár Péter szerint az alternatív energiaszektorban jobb fizetést kapnának a Mátrai Erőmű dolgozói. Az LMP szerint van alternatív megoldás a Mátrai Erőmű dolgozóinak, akiknek a megújuló energiaszektorban kellene munkát biztosítania a kormánynak - mondta az ellenzéki párt társelnöke vasárnap a Facebookon közvetített sajtótájékoztatón. Kanász-Nagy Máté emlékeztetett arra, hogy a Fidesz szombaton azt közölte, ezt az erőművet meg kell tartani az ott dolgozók munkahelyének védelmében. Az LMP politikusa szerint azonban ez nem igaz, Magyarországról ki kell vezetni a fosszilis energiát, a szénre, földgázra és kőolajra alapozó erőművek ugyanis szennyezik a környezetet. "Ha szeretnénk magunkat megvédeni a klímavédelem negatív hatásaitól, egyértelműen át kell állítani Magyarország energiaellátását a megújuló energiaforrásokra" - jelentette ki Kanász-Nagy Máté. Ungár Péter, az LMP országgyűlési képviselője elmondta, hogy a Mátrai Erőmű 4, 5 millió tonna szén-dioxidot bocsát ki évente, ezért amíg ez az erőmű áll, addig Magyarország gyakorlatilag nem tett semmit a klímaváltozás ellen.
(Raffai 1999/a: 2021) 11 2. 5 Folyamatok csoportosítása Az üzleti folyamatokat Raffai három kategóriába sorolta. Végrehajtási folyamatok: az outputot előálló tevékenységláncokat soroljuk ide. Ide tartoznak azok a kulcsfolyamatok, valamint az ezekhez kapcsolódó egyéb folyamatok, amelyek az output előállításában közvetlen szerepet játszanak. Ezek viszonylag stabil, ismételten végrehajtott műveletek, amelyek szabványosíthatóak. Irányítási folyamatok: Az irányítási folyamatok a végrehajtási folyamatokat fogják össze, koordinálja őket, valamint erőforrásokat allokál az egyes tevékenységekhez. Ezek a folyamatok jelölik ki a megvalósítandó üzleti célt és szükség szerint beavatkoznak azokba a folyamatokba, melyek a meghatározott cél elérését támogatják. A tudás-alapú folyamatok az emberi szakértői ismereteken alapulnak, kreativitást, kutatási, elemző készséget igényelnek. Ellátási (támogató) folyamatok: Ezek a folyamatok teremtik meg azt a környezetet, mely a végtermék előállításához szükséges végrehajtó és irányító folyamatok működéséhez elengedhetetlenek, valamint biztosítják a működéshez szükséges erőforrásokat.
Amennyiben a bányából jövő szén közvetlenül a vagonba kerül, a minőségi és mennyiségi adatok az SZ7-es mérleg által kerülnek meghatározásra. Amennyiben csak a depóból történik a rakodás a minőséget az SRS adatok alapján, a mennyiséget pedig az SZ8-as szalagmérleg alapján állapítják meg. Abban az esetben, ha a bányából jövő szénhez a depóból is adnak fel, akkor a mennyiségi adatok szintén az SZ8-as mérlegből származnak. A minőség pedig a depó tárolt adataiból és az SZ7-es mérleg korrigált adataiból súlyozottan kerül kiszámításra. A vasútállomáson elhelyezett "BAMIR" PC-n kerülnek eltárolásra a szénminőség adatok vasút szerelvényekhez rendelve. Ezek az adatok kerülnek átadásra Visontára a SCADA szerverre. Bükkábrányban a szénminőség adatok a szenes diszpécser által kezelt termelésirányító rendszerben is nyomon követhetők, amely a projekt egyik legnagyobb fejlesztési eredménye. A továbbiakban részletesen ismertetem a programot. 3 A termelésirányító rendszer Bükkábrány bányában az üzem számítógépes irányítását 1993-tól kezdődően, a Mérés és Vezérléstechnikai Berendezés Karbantartó Részlege által kifejlesztett program keretében valósították meg, melyben bányász, gépész, villamos szakemberek és programozó operátorok egyaránt részt vettek.
3271 Visonta, Erőmű utca 11. Visonta bánya saját és lízingelt gépjárműveinek javítása, karbantartása.