És vajon miért lehet ez? Valószínűleg azért, merthogy én is ezt teszem és tőlem is ezt látta, amikor velem volt. És valószínűleg magától is ezt tenné. Mindig azt szoktam mondani, hogy nagyon egyszerű etikus embereket vezetni, és idevág Levente barátomnak az egyik idézete, amit szeret használni és én is szeretek használni. Ez arról szól, hogy "az emberek megváltoztatásának a példamutatás nem a legjobb módja, hanem az egyetlen. "15:55 – Hogyan döntünk? Miért tudunk gyorsan dönteni? Nyilván felmerül mindenkiben a kérdés, hogy jó, jó, de hogy tudnak ők dönteni? Merthogy mondják azt, hogy egy önjáró cég az a Te fejeddel gondolkodó munkatársaktól önjáró cég. És hogyan tudnak a Te fejeddel gondolkodni? Roppant egyszerű rá a válasz. Én az enyémet megtanítom rá, megtanítom arra, hogy én hogy hozok döntéseket, nekem a döntéseknél mik a szempontjaim. Egyébként ez most egy nagyon hálás dolog, hogy mi erre mind meg vagyunk tanítva, mert most így ebben az időszakban tényleg nem kell magyarázni semmit, ott vannak az alapértékek, ott vannak a szempontok, és nagyon, nagyon, nagyon gyorsan tudunk döntéseket hozni.
Ezt mi mindig kiszámoljuk. Ez nálunk egyébként egy alapelv és egy irányelv. Tehát a döntési szempont, hogy a legnagyobb megtérülésre törekszünk a legkisebb ráfordítás mellett. És itt a ráfordítás alatt én nemcsak a pénzt értem, nemcsak az anyagi dolgokat, hanem ugyanúgy értem az időnket és az energiánkat, mert mind a kettő pénz. És itt jön be az, amit szintén Leventétől tanultam, hogy egy idő után sokkal fontosabb nem az igeneket, hanem a nemeket mondani bizonyos ötletekre, mert nagyon félre lehet menni és nagyon irányt lehet téveszteni, hogyha mindenre igent mondunk és nem tényleg a célunk után megyünk, és nem az van fóóval elő szokott kerülni ez a ROI, mint irányelv. Ha még komolyabb döntéseket kell hoznunk, akkor pedig elő szokott kerülni a SWOT analízis is. Ezt biztos, hogy sokan ismeritek. Ugye a SWOT az külső és belső hatásokat rendezi egy ilyen négy részes kis ábrába. Vannak a mi belső dolgaink, azok az erősségek és a gyengeségek. És a külső hatások, amik pedig a lehetőségek és maga a fenyegetettség, Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threaths.